西峰区坚持“三化”为人才强区提供机构编制保障

　　为助推区域中心城市建设，西峰区委编办着眼区域人才高质量发展和人才资源均衡配置，多措并举优化人才工作体制机制，着力提升人才资源使用效益，为推动人才强区战略落地见效提供有力的机构编制保障。

　　一、以机制化提升人才管理规范性。强化重点部门人才工作机构设置，在组织部门设置人才工作机构，将人才工作职责写入组织、人社等相关部门“三定”规定，激发人才工作机构干事创业活力，提升人才工作机构履职能力。

　　二、以信息化推进编制管理科学性。依托编制实名制数据平台，优化机构编制实名制管理机制，持续推进机构编制管理信息化建设，以数字化管理手段畅通引才聚才通道。在掌握基础数据前提下，统筹考虑各部门（单位）用编需求，科学制定、下达用编进人计划，突出编制在先原则在引才用才中的基础性作用。

　　三、以服务化实现人才工作统筹性。立足摸清底数、精细管理，强化机构编制统计数据应用，研究汇总部门（单位）编制使用、领导职数配备、预计退休减员等情况，规范化建立管理台账。开展监督、核查、评估、调研“四维一体”工作，进入部门单位了解收集用编进人需求，统筹分析研判，明确人才引进的方向和路径，聚焦教育、卫生等重点民生领域引进高层次人才需求，统筹编制资源配置，持续提升编制使用效益。